松下极力想撕下家电巨头的标签，也想打破三十年来“零增长”的窘境。原本的支柱电视业务已沦为“非核心资产”，随时可能被剥离，家电业务则用来服务于B2B业务转型。如何在取与舍、破与立中作出选择，将是这家百年企业穿越周期的关键考验。