过去几年，在全球市场大展拳脚的名创优品，决定严抓内部效率。 2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《叶国富：让简单成为我们的灵魂》推文。文章中，名创优品创始人叶国富提出与组织管理相关的六大要求，以提升管理效率，达到战略聚焦的目的。

01 不知道第几次讲外贸中PPT的使用，无论是公司介绍，还是内部学习，还是给客户使用的汇报材料，PPT都有着极其重要的作用。

无独有偶，今年1月下旬， 美的集团 董事长兼总裁方洪波也在内部签发了一份《关于简化工作方式的要求》的文件，其中涉及多项不少大公司常见的工作问题，例如大量使用PPT、代写材料、形式主义加班等。

在中国互联网大厂的创新词典里，“AI大模型”早已沦为一场盛大的行为艺术——他们左手挥舞“颠覆人类文明”的flag，右手紧攥“汇报材料标准化模板”，在PPT的海洋里划水，在OKR的迷宫里转圈，最终炼出一锅“参数注水、场景悬浮、落地成盒”的量子馄饨汤。当 ...

2月5日，名创优品（NYSE：MNSO，09896.HK）创始人、董事会主席兼CEO叶国富发新春开工寄语，并向员工提出六大要求： 严禁一切形式主义；简化沟通形式；坚持会议333原则；精简决策环节；提升审批效率；坚持数字化提效。

名创优品是从十元店转型向潮玩，吃足了IP的红利。1月15日，名创优品MINISO LAND北京壹号店作为《黑神话：悟空》联合主题店启幕，正式营业前2小时就吸引了大批粉丝排队。

杜绝表演式工作，就要从做减法开始。形式主义做减法，工作上才能做加法，减少可开可不开的会议，减少可发可不发的文件，把员工从事务性的工作中给解放出来，就能集中精力去干正事。少些做虚功，就能多些做实事。

如果你还是在按照之前的经验一步步做资料收集、观点分析、写PPT的地步，你可能还停留在上个年代，毕竟现在的AI产品已经在工作中得到了广泛的使用。就像正文分享的这种方法，就可以帮你解决这些问题。 回想一下，我们开始接触产品工作时，最先学的东西是什么？ 对于大部分人来说，大概率是从一篇产品调研报告开始，它是大多数人找产品工作时的敲门砖。本质在于，像调研报告这类专业化的内容，是创作者思考、洞察后的产物，体 ...

在人工智能不断发展的当下，越来越多的AI工具走入我们的日常工作与生活，迅速改变着我们处理信息的方式。近日，来自罗咏昊的分享《2025年必学的八款AI工具1》引起了广泛关注，涵盖了包括Deepseek、豆包、Kimi等在内的多个前沿AI应用。本文将为您 ...

传统企业像金字塔：老板在塔尖发号施令，中层分解任务，基层重复执行。优点是稳定可控，但在AI时代正暴露出致命伤。某互联网大厂AI实验室负责人就曾跟我说：“大公司开会决策要2个月，而AI产品的迭代周期只有2周。” ...

会上，全院39个科室的53名中层干部采用“现场汇报+PPT展示”的方式，用实绩“说话”，用数据“交账”，全面总结2024年工作成绩和亮点，细致查摆存在的问题和短板，客观分析原因，并提出2025年工作思路。院领导班子成员就各自分管部门逐一点评，针对工作中 ...

举个例子吧。 比如，你要准备一份PPT汇报学校的工作情况。 以前，你可能需要花费大量时间去搜集图片素材，而现在，有了AI的帮助，仅仅10分钟就 ...